——访研祥集团副总裁白洪波先生导语：今年研祥继续扩大研发规模，占地23万多平方米的研祥中试/生产基地正式投入建设，建成后将成为亚洲最大的特种计算机生产研发基地。紧接着，位于西安的研祥研发基地也随即破土动工，研祥正在启动一轮新的发展。在国内发展如火如荼时，研祥也勇敢地”走出去“，寻求海外市场的突破。为探就研祥创新、发展的致胜之道，笔者采访了研祥集团副总裁白洪波先生。 研祥副总裁白洪波点击此处查看全部新闻图片 Gkong网：最近，杨超所著的《研祥，再造非经典》，由凤凰出版社正式发行，从书中我们看到了自信、创新和霸气的研祥尤其是在特种计算机领域，研祥做到了，并体现出了中国科技的信心。请问这一次研祥又在管理文化上进行了哪些大胆的尝试和革新？能否谈谈研祥企业管理致胜的法宝是什么？ 白洪波先生：我也是上上周才看到《研祥，再造非经典》这本书的，捧着它，觉得心里很暖，感触颇深！ 在《研祥，再造非经典》封面有一段话：很多“经典理论”之所以难被超越，是因为人们把它奉为法典而束之高阁。许多“经典管理”之所以难被复制，是因为人们把它视为传奇而敬而远之。从创业到成功，研祥从未按照“经典模式”来复制别人，从民企到名企，研祥从来都是遵循自己的方向前行！ 在研祥的管理文化中，有一条叫做“变是市场永远不变的真理！”我们认为任何事情都有进一步改进的空间，包括我们的管理理念。从第一本《非经典管理》出版至今，历经了4年多的时间，我们经历了很多的成长，也收获了很多的荣誉。这一切也都得益于我们在不断的改进、创造！“非经典管理”可以“再造”，不断的反省、不断的学习，我们才能够不断的进步！ “非经典文化”就是研祥文化，它的核心宗旨是：追求实用主义、淡化级别、允许失败、即时奖励及罚款和永无止境的追求效率。民营企业的活力所在就是对先进管理经验不断学习、发展和创新。2009年8月8日，以“坚持”为主题的研祥第三代风云人物上榜暨颁奖典礼在研祥大厦17楼多功能厅举行，来自公司不同部门和岗位的13位风云人物接受了集团最高荣誉表彰。红墙的背后，揭示了研祥依靠企业文化建设获得的成长力量。研祥的企业文化，延续《非经典管理》的成功经验，再造《非经典管理》的不足。正如于丹所说：“而我则认为这就是一种道家的无为之治，以无法为有法，尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛地投入工作，这才是无数企业家们所追求的管理境界。” 伟大而杰出的公司大都有强而有力的企业文化，研祥多年来迅猛发展的制胜法宝就在于科技创新、自主品牌和管理创新，非经典管理企业文化是研祥企业管理制胜的法宝。 Gkong网：在“后金融危机”时代，沿海地区一大批以出口外向型经济为主的企业纷纷把目标转向国内，一方面积极苦练内功，韬光养晦，另一方面抓紧开拓国内市场，扩大内需。而研祥却是反其道而行之，为什么？您是如何看待国内外这两个市场的？ 白洪波先生：研祥之所以在这个时候要走出去，一方面研祥的产品在国内已经占领了相当一部分的市场，已经跃居国内第一，已经是国内首屈一指的特种计算机品牌。研祥的产品在国内已经树立了一定的品牌知名度和忠诚度，作为国内地地道道的本土品牌，研祥希望能将本土的品牌向外扩展，也能带动中国整个行业的发展。另一方面，国内的特种计算机行业起步比较晚，工业产业升级还未达到高峰，特种计算机的更大的市场还是在欧美发达国家，因此研祥应该向更广阔的市场扩展。 2008年，研祥主要选择了以色列、俄罗斯、印度等新兴国家作为第一轮海外市场拓展的对象，2009年我们和德国北莱茵州签署了合作协议，将把欧洲的总部建立在德国，我们要走出去PK一下。目前，已经在这些国家和地区成立了专门的海外团队，建立了针对海外市场需求进行研发的海外研发部门，以及针对海外市场拓展的业务部门。如今研祥的特种计算机已经深入到这些国家的铁路、轨道交通、公路、城市建设等行业中。